赋能不添负 坐牢长板凳
发布日期:2022-06-30 03:40:46 作者:欧宝体育app注册网址 来源:欧宝app网站

  5月9日,在余杭区塘栖镇西界河村的会议室内,枇杷种植户和农村电商从业者在老师的指导下进行直播销售,推广塘栖枇杷、枇杷花茶等特色农产品。随着塘栖枇杷大量上市,塘栖镇当地政府结合“走亲连心三服务·助万企、帮万户”活动,根据果农们的需求专门举办了枇杷电商直播人才培训班,积极助力塘栖枇杷以及其他特色农产品的网上销售。

  “基层工作要有‘土味’”“口罩自备、交通自理、碗筷自带”“带货,我们是认真的”“坐牢长板凳,蹲住贴上去”……一场“双万”活动座谈会,乡镇书记、小队成员金句频出,共享经验。随着“助万企、帮万户”活动进行过半,5月26日,杭州召开全市“助万企、帮万户”活动座谈会,盘点上阶段工作成果,提建议、补不足。

  “长忆孤洲二三月,春山偏爱富春多。”富阳有不少风景秀美的山乡。在葛溪流域的新登镇、胥口镇、万市镇和洞桥镇,当地结合文旅优势,打造出味道山乡大会、百花大会等形式多样的推介招牌。

  一年一度的百花大会之前都是在龙门古镇召开,“因为疫情,大家都很关心今年的百花大会还办不办,最终决定是继续办。所以我们也多在宣传上帮助他们,同时在活动中如何加强疫情防控、停车引导、餐饮保障等细节上,也做了交流和探讨。”龙门镇是市人防办小分队结对了三年的地方,市人防办驻龙门镇小分队成员姜明军说,“这次的驻点成员中不乏年轻人,在基层工作也能让他们学些之前学不到的知识,大家像‘小学生’一样虚心求教,锻炼自己。”团市委驻洞桥镇小分队沈晓峰表示认同:“村里讲话直来直去,利于年轻干部摆正作风。”

  在电商之都杭州,直播带货是“常规操作”。农户土特产库存积压怎么办?小分队化身“参谋员”,借助直播带货形式,解决当下农产品滞销难题。各地驻点服务分队,借助市妇联淘宝直播间平台,积极代言地瓜干、土蜂蜜、竹林鸡等优质农产品。截至5月14日,带动销售额近700万元,诠释“既进一家门,就是一家人”长板凳服务理念。

  那头是产品滞销,而对于杭州以外贸为主的企业来说,面临的普遍困境则是“有了订单没人干,有人开工没订单”。“我们的建议是,企业要‘迈开两条腿走路’,在与国外企业保持原有的合作项目的基础上,积极寻找国内合作伙伴。”市政府办公厅驻新登镇小分队的章捷说。“我们希望尽快研究出台出口转内销的政策,支持企业渡过难关。”新登镇党委书记俞一波补充道。

  自来水引不进,污水排不出,青山湖街道蒋杨社区有一进一出两大“水”问题。 “最严重时十七八户只能共用一口水井,每户通过一根电线、一根水管取水,最长的水管达到了几百米。”岳山坞村80多户居民用水难的问题,令市交通运输局驻点小分队格外焦心。

  而蒋杨社区蒋墅里区块,则有段道路雨天积水,却因改造涉及多部门,十年无法顺利推进,严重时甚至倒灌进附近居民家中。涉及8户人家30多人的正常生活,又逢汛期将至,小分队加紧协调沟通,与开发区公司对接项目。目前已经完工,回访中得到了村民的一致好评。

  服务民生路上一个都不能少,因病因残致贫困难户也是“助万企、帮万户”活动的重点关注群体。富春街道城西社区退休党员毛老唯一的孙子患有自闭症,成了全家人的一块心病。富春街道小分队决定以队员王珺为主,每两周一次、每次45分钟上门给毛老的孙子作专项心理辅导和家庭情绪疏导。“我有这方面的专业背景,希望能帮孩子逐渐发掘兴趣点,引导他走向自立。”王珺说。

  应揽尽揽,应包尽包,小分队常需要在职权范围内做“加法”。市钱江新城管委会小分队驻点时,恰好碰上了常安镇全力攻坚壶源溪常安段项目。该段涉及的绿道、堰坝、田相整治等14个项目中,常安镇作为责任主体的占11个,考虑到管委会具备规划设计、建设管理等方面的专长,镇政府就此事找小分队商量。

  “镇政府不清楚绿道是否符合拥江发展‘以奖代拨’政策标准,也不知道如何申请。其实壶源溪全线均在钱江新城管委会拥江发展规划范围之内,符合标准。走访企业时也是如此,部分经营户不了解‘亲清在线’平台,导致好政策没能充分落实,我们都主动做好解答。”市钱江新城管委会驻常安镇小分队成员张琪说。

  一道UN认证,难煞企业主。“明明有能力生产出用于出口欧美的塑料容器,可不会申请出口所需的相关证明。”市市场监管局驻更楼街道小分队走访时,遇到了企业反映此类问题,于是当场联系杭州海关等职能部门,“顺手”办妥了认证申请,预计可为精工容器增加欧美出口1000万元以上。

  对于需要提交市级层面或跨部门解决的问题,按照市委“分层分类解决、闭环管理”要求,小分队需进行梳理后统一汇总至“三服务”小管家系统,逐级消化做好复杂难题的拆解工作。比如市审管办驻点“球拍之乡”上官乡的小分队,将服务中收集到的问题归为球拍喷漆技术升级、林业资源开发、土地权属等10类,分别提交市经信局、市商务局、市规划和自然资源局等相关职能部门协商处理。

  300多万字民情日记记载着服务小队“强作风、讲感情、比绩效”的线多家(次),协调解决问题6200多个;走访家庭(农户)18000多户,帮助解决问题2200多个;录入“三服务”小管家系统问题1200多个。

  解一时之渴不如放大效益,让“双万”模式细水长流。座谈中,各服务分队回顾两个月体会,建议下阶段“助万企、帮万户”往深处走,探索形成长效帮扶机制,量化评价体系,建立职能部门联系人制度或常规职能部门的联合组团流转工作专班,由各地按需申领服务组,并组织整改问题“回头看”,使“双万模式”成为“永不撤离”的工作组。(本站编辑 祝婷兰摘编)

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